3月22日上午，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理趙時運率領集團發展規劃部主任趙作平、人力資源部主任李鵬飛、辦公室副主任胡六中等赴建機公司調研指導工作。

    趙總一行冒著大雨來到建機公司，首先奔赴各生產車間，實地察看了生產現場，仔細詢問和了解了該公司安全、生產經營和二期廠房建設等情況。

    在隨后召開的調研座談會上，建機公司董事長、總經理張衛東同志對公司發展歷程、發展現狀、“十二五”規劃和企業發展中遇到的困難等情況進行了匯報。

    趙時運總經理在認真聽取匯報后，談了兩點感受：一是從進建機公司大門起，就感受到了企業的生機和活力，現代化和信息化程度比較高，整體規劃和現代化的管理手段，以及朝氣蓬勃的員工隊伍和熱火朝天的生產場景，無不呈現了老國企“脫胎換骨”式的發展。二是從匯報中的數據看，各項經濟指標“爆炸式”增長，通過強化“6S”管理等手段，以銷定產，實施精細化管理，實現了建機公司發展上質的飛躍，說明班子隊伍團結務實，卓有成效。

    趙總指出，要認真分析建機公司近兩年“爆炸式”增長的原因，總結經驗，改進不足，促進可持續發展。趙總對銷售工作提出了兩點意見：一是積極強化營銷隊伍建設，推動主動營銷服務，提高營銷及服務質量；二是要把產品覆蓋到集團系統內外的建筑市場，完善布局，把安徽建機產品與集團主業的規模擴張緊密聯系在一起，走向全國，推向世界。

    在談到未來發展時，趙總強調，目前世界最大的建筑市場在中國，而中國未來城鎮化建設至少有40年周期，建筑機械市場至少也有40年時間。因此，建機公司下步工作：一是必須明確自身的戰略定位，建機公司作為集團公司“相關多元化”的重要環節，應積極尋求集團公司規劃方面的支持，盡快明確定位。二是要完善戰略規劃，審時度勢，與時俱進，研究好自身的發展方向。三是要根據集團“十二五”規劃目標，發揮集體智慧，細化分解并力爭超額完成階段指標任務，體現建機公司在集團跨越發展中的重要作用。四是要堅定信心，做大做強做優，積極拓寬發展思路，針對缺少發展空間的現狀，謀求建設分廠或者合作發展，集團也將給予高度重視和積極支持。五是要關心職工，在公平、合理的基礎上，不斷推進“三項制度”改革，不斷改善福利待遇，實現員工收入與企業效益同比例增長。