1月6日上午，集團公司召開了2016年第四次暨2017年首次安委會（視頻）會議，集團董事長、黨委書記趙時運，總經(jīng)理、安委會主任劉家靜，安委會副主任王厚良、牛曉峰、申玉恩出席，集團公司安委會成員、部門負責(zé)人、各單位安委會成員及安全部門全員、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人參加會議，會議由安委會常務(wù)副主任王厚良主持。

    集團公司董事長、黨委書記趙時運充分肯定了2016年度安全生產(chǎn)工作。他指出2016年安監(jiān)局、安委辦在集團安委會的指導(dǎo)下做了大量工作并取得了一定成效：安全主體責(zé)任得到很好落實；考核評價體系逐步建立；安全培訓(xùn)、交底、隱患排查治理等過程管理實現(xiàn)信息化科學(xué)管理手段；安全標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步推進；安全宣誓活動掀起安全月活動的新高潮，集團安全文化初步建立；事故責(zé)任追究警示深刻；安全創(chuàng)優(yōu)爭先獲得很好的經(jīng)濟效益和社會效益；全年共獲得了省級標(biāo)準(zhǔn)化工地38項、國家AAA工地4項。同時趙董事長就做好2017年安全工作提出五點要求：一是認真學(xué)習(xí)“中央意見30條”。要求大家認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記和李克強總理對安全工作的重要指示，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院對安全工作的要求上來。二是落實安全責(zé)任、狠抓配套舉措。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則，落實各級法人單位的安全職責(zé)并嚴(yán)格考核。按照“五到位五落實”的要求完善管理措施。三是安全管理教育培訓(xùn)先行。各單位要認真研究制定好安全教育、培訓(xùn)計劃并組織實施，要大力宣揚“培訓(xùn)不到位就是最大的安全隱患”的理念。四是認真執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”。將安全生產(chǎn)工作同時納入黨委工作考核內(nèi)容，實行安全生產(chǎn)“一票否決”。把帽子、票子與安全工作捆在一起。五是實現(xiàn)制度、技術(shù)、管理、文化“保安工程”。完善各種安全生產(chǎn)制度、規(guī)程，條件成熟的單位探索實行安全總監(jiān)制度；抓好科技興安工程，重視安全技術(shù)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、管理標(biāo)準(zhǔn)化；加強技術(shù)創(chuàng)新和信息化建設(shè)，利用“現(xiàn)場+互聯(lián)網(wǎng)”的方式，徹底整治安全隱患；全力做好管理強安工程，已有的很多好的管理制度，一定要落實好，重點要加強生產(chǎn)一線的安全管理，提高應(yīng)急處置能力；充分發(fā)揮安管人員作用，認真組織好安全生產(chǎn)大檢查和巡查；安管人員責(zé)任重大，要為他們履職盡責(zé)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，在工作上多支持，在政治上多關(guān)心；強化文化護安工程，加強安全文化宣傳，安全培訓(xùn)可以探索導(dǎo)師制，時刻牢記“生命至上、安全為天”的集團安全核心理念。

    集團公司安委會主任、總經(jīng)理劉家靜提出五點要求：一是安全工作要常抓不懈。安全工作只有起點沒有終點。要結(jié)合業(yè)務(wù)領(lǐng)域、發(fā)展階段、不同層級等實際，傳承好的做法、好的成果、有效辦法，查找薄弱環(huán)節(jié)和問題并及時整改；全面落實2017年安全工作計劃。安全管理要百尺竿頭，更上一層，要逐年提高，要不斷提升安全管控能力。二是細化中共中央  國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展意見。他指出，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要進一步細化各層級的安全生產(chǎn)責(zé)任，明確職責(zé)，使職責(zé)更有針對性、更加具體，要堅守“紅線”。他強調(diào)安全管理工作不能出現(xiàn)空缺，要在制度上、方案上全面完善，要把安全防護、安全檢查落實到位。要把安全信息化運行和管理結(jié)果運用好，要持續(xù)進行安全文化宣貫；安全隱患的整改要落到實處，切實保證生產(chǎn)經(jīng)營工作。三是認真吸取事故教訓(xùn)。要深刻吸取事故教訓(xùn)，全面進行事故原因分析，舉一反三，警鐘長鳴。安全工作是動態(tài)的，無事故不代表無隱患，表面安全不代表內(nèi)部可控，取得成績不代表沒有盲點，發(fā)現(xiàn)問題不代表及時整改。要以事故為警醒，不可重復(fù)犯錯。四是在比學(xué)趕幫超中提高安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。目前，集團內(nèi)安全工作差異較大，通過推進標(biāo)準(zhǔn)化，樹立標(biāo)桿，找出差距并學(xué)以致用，要減少人為因素影響，縮小各項目之間差距，達到共同提高的目的。五是在補短板上要有針對性。由于歷史、發(fā)展等原因，安全工作存在短板，不容忽視。集團這幾年在事故處理“四不放過”落實上有差距；“事故追究”作為制度，必須執(zhí)行，不可回避，在各種事故處理上要下決心，長痛不如短痛，切實起到警醒和教育的作用。

    集團安委會常務(wù)副主任、副總經(jīng)理王厚良提出四點要求：一是高度重視安全管理，切實把安全管理落實到行動中。要把制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的要求落到實處。二是以信息化為手段，以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，推進項目安全生產(chǎn)精細化管理。三是重視隱患排查。要關(guān)口前移，重心下移，隱患排查、安全巡查必須達到100%，要明察暗訪相結(jié)合，查出問題必須整改到位，要防患于未然。四是齊心協(xié)力，確保春節(jié)、兩會、冬季施工及全年安全工作。王總最后強調(diào)與會人員要貫徹落實本次會議精神。

    會上，集團安監(jiān)局、安委辦主任殷博通報了2016下半年及年度安全生產(chǎn)檢查結(jié)果；總結(jié)分析了集團公司2016年度安全工作，詳細部署了2017年安全工作。安監(jiān)局副主任葛輝帶領(lǐng)學(xué)習(xí)了“中共中央 國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見”；通報了江西豐城“11.24”特別重大事故初步追責(zé)情況及清華附中事故處理結(jié)果。安徽建筑機械有限責(zé)任公司副總經(jīng)理潘友杰對塔機遠程監(jiān)控系統(tǒng)進行了介紹。視頻會議在信息部的配合下圓滿成功，參會人數(shù)360人，大大降低了會議成本。