2017年12月11日至16日，集團公司總經理劉家靜、紀委書記宋志華一行赴南方區域部分重點項目開展督察調研，并在各項目現場召開座談會。集團公司總經理助理童宗勝，副總工程師吳紅星，紀委副書記龔志酬等人陪同調研。

    調研組一行深入安徽水利耒陽繞城公路PPP項目、安徽三建三亞紅塘灣項目、安徽三建漳浦御景山莊項目等施工現場，實地查看各項目進展情況，認真聽取各項目及區域分公司工作匯報，詳細了解區域市場開拓存在困難、分公司管理現狀及未來工作計劃等內容，充分肯定有關成績并就下一步工作提出了具體要求。

    在湖南耒陽，調研組認真聽取了安徽水利關于耒陽繞城公路PPP項目實施、南方公司發展運營現狀、黨組織建設和2018年工作規劃的情況匯報。劉家靜對于南方公司多年來扎根一線，深耕細作南方區域市場，加快自營轉型發展表示了肯定，對南方公司在合作項目風險管控上取得的成績表示高度贊賞，就安徽水利南方公司下一步工作作了強調：一是緊抓有利施工季節，加快項目進度。二是加強項目履約，狠抓安全管理。三是做好清欠工作，緊抓決算，確保資金回籠。四是加強聯營項目風險管控力度。五是以信息化為抓手，強化項目管理。六是夯實黨建基礎工作，提升黨建管理水平。七是加強團隊建設和屬地化人才培養，提高人員素質，實現一專多能。

    宋志華在座談會上指出，區域性分公司一是要努力建立健全人才激勵機制，打通項目經理人職業化成長道路，充分發揮專業人才關鍵作用，堅決避免官本位思想和技術專業干部官僚化，最大程度激勵為企業謀利增收的工作熱情；二是要堅定不移加強區域機構黨的建設工作，使管理人員切實增強作為國家公職人員的使命感和責任感，勇于擔當，規矩辦事，規范管理，夯實企業發展質量。

    在安徽三建三亞紅塘灣項目，調研組深入標準化施工現場，詳細察看了樣板施工區、VR安全警示體驗館及工程實體，對于該項目在業主實測評比中的優異表現表示了充分肯定。

    在福建漳浦御景山莊項目，調研組一行除察看現場外，還來到項目部黨員活動室、職工生活區、員工餐廳，親切慰問了全體項目管理人員，同時傳達集團公司對奮戰在項目一線職工給予親切的慰問和關懷。

    劉家靜在后續的項目座談會上指出，“走出去”戰略符合集團發展思路及要求，區域化發展是集團未來做大做強的必由之路，區域公司發展應努力實現標準化、可復制化。對于安徽三建海南分公司下一步發展，他提出六點意見：一是發揚海南精神，大力推動區域發展戰略。二是堅持打造精品，奪杯創優、樹立品牌，把現有優勢轉化成市場競爭力。三是加強組織制度人才建設，打造一流團隊，服務企業發展。四是做好維穩和資金回收工作，學會利用資源，盤活資金。五是樹立危機意識，聚焦短板，明確發展目標，靈活應對挑戰。六是加強業務學習，強化運營管理、規劃設計、工程質量，培育優勢。關于安徽三建廈門公司，劉家靜指出，廈門公司新的團隊精神面貌良好，具有很好的凝聚力，是一支敢于打硬仗，善于打勝仗的優秀隊伍。一是要通過轉型，再接再厲，加強對標學習，不斷增強多個方面的能力，全方位持續提高工程質量、安全、成本管理水平，把優勢做的更大更強。二是要加強黨建與廉政建設，規范管理手段，從思想上筑牢防線，防范廉潔風險。三是堅持精細化管理，不斷完善組織、人才和項目管理體系建設，打造強大的管理隊伍，不讓每個員工錯過發展的機會，為集團“走出去”做出更大的貢獻。

    宋志華對安徽三建海南和廈門公司隊伍精神面貌、現場管理、工程建設廉潔防控工作給予了高度評價。他指出，安徽三建作為大型國有企業，應努力實現做強做優做大。要充分認識到加強管理對于控制風險的有效性，認識到激勵政策作為促進企業發展內生動力的重要性，認識到廉潔風險防控對于規范項目管理的必要性。他強調，項目要抓好黨的建設、作風建設，按照黨建工作標準化來開展黨建工作，要堅持發揮國有企業的組織優勢，發揮黨建促生產、黨建促發展的作用。他要求外地公司一定要緊盯區域市場，以高水平的項目建設水平牢固占據市場，切實發揮安徽三建勇于開拓、勇于創新的精神，把握當前經濟形勢，認真分析、樹立信心，擴寬視野，不斷實現快速發展。

    安徽三建董事長左登宏，副總經理張斌，安徽水利副總經理程鵬分別在屬地項目參與了此次調研。