12月21日，集團公司2018年度財務決算暨2019年度全面預算編報工作會議在安建國際大廈三樓會議室召開。參加會議的有建工控股副總經(jīng)理李有貴，控股及股份公司兩級機構所屬各單位財務總監(jiān)（總會計師）、財務部門負責人及預決算報表編制人員。會議由股份公司財務總監(jiān)徐亮主持。

    會議首先傳達了省國資委2018年度財務決算工作會議精神，同時就做好2018年度財務決算和2019年度全面預算編報工作做了全面、詳細部署，集團審計部就集團內(nèi)控評價及專項審計開展情況進行了通報。華普天健及中審眾環(huán)會計師事務所項目經(jīng)理分別就上市和非上市部分的審計有關工作提出了具體要求。徐亮就2018年度財務決算和2019年度全面預算編報各個時間節(jié)點再次提出要求，同時要求各單位將會議內(nèi)容向單位主要負責人報告，及時組織落實好會議工作任務，確保預決算工作高效完成。

    此次會議聘請了安徽華普會計師事務所的技術總監(jiān)謝樹志、華普稅務師事務所的高級項目經(jīng)理徐瑤女士分別就新金融工具準則和高新技術企業(yè)認定、研發(fā)費用管理及稅收相關政策進行了細致講解與指導。

    會上，李有貴分析了當前宏觀經(jīng)濟形勢，就集團及省屬企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行了對比，指出了我們的優(yōu)勢和不足。他指出，一年來，集團財務順應上市公司及非上市公司報表披露要求，保質(zhì)保量地完成了2017年年報及2018年各季報、半年報的編制披露工作，財務信息化持續(xù)優(yōu)化，投融資業(yè)務取得顯著成果，集團公司的內(nèi)控及財務制度進一步加強。圍繞下一步工作，李總提出六點要求：一是緊抓核算質(zhì)量，提高信息及時性和可用性，積極探索建立財務共享模式；二是強化預算管理，提升預算編報質(zhì)量和執(zhí)行剛性，做好資源優(yōu)化配置工作；三是做好項目融資，集團堅持“不擔保、全周期、低成本和多銀行”的融資要求；四是合理降低杠桿，嚴控資金風險，逐步建立統(tǒng)借統(tǒng)還的融資體系；五是加大考核引導，促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，將管控“兩金”規(guī)模及經(jīng)營現(xiàn)金凈流量引入考核機制，根據(jù)各單位主業(yè)試行分類考核；六是重視梯隊建設，吸納高端財務人才，加強委派財務總監(jiān)的交流和考核機制。