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安徽建工集團三季度經營工作例會在省路橋集團召開
時間：2008-10-16
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10月15日，建工集團三季度經營工作例會在省路橋集團召開。集團公司有關領導，所屬各單位、直屬經濟實體分管經營工作的領導和經營公司（部）負責人共50余人參加會議。會議由集團公司經營部副主任陳傳文主持。
各單位首先匯報了三季度經營任務完成情況及1至9月份累計經營指標完成情況，分析了當前經營工作的優劣勢，布置了四季度的工作任務。省路橋集團作為此次會議的協辦單位，該公司歐陽志宜副總首先代表公司向與會的兄弟單位表示歡迎，并簡要介紹了公司的總體概況，同各兄弟單位交流了有關企業的經營思路、經營策略和相關經驗。
集團公司經營部、生產管理部、財務部負責人分別就經營工作提出了意見和建議。
集團公司總經理助助童宗勝通報了本年度截至目前集團累計完成經營指標，對各單位的經營工作作出點評，對今年已完經營任務較好的海外公司、國內公司和省路橋集團等5家單位提出褒獎。并就資質申報、合同管理、風險控制和合作經營等有關工作提出了指導性意見。
集團公司副總經理戴良軍作了總結講話。戴總充分肯定了各單位三季度經營業績，對經營任務完成較好的單位給予表揚；對完成任務較差的單位給予鼓勵。針對目前多變的市場形勢和國內外大環境給經營工作帶來的影響，戴總結合集團公司和各單位的實際情況，就四季度經營工作提出六點要求：一是合理定位，找準突破點，根據風云變幻的市場變化適時調整經營思路和策略。二是創造性的開展經營工作，經營人員要著眼長遠，開拓思維，創新工作方法和工作理念。三是挖潛增效，合理調配好、利用好企業各類有效資源。四是教育員工具有忠誠和奉獻于企業的精神，員工要不斷提高固有的職業道德和素養，忠誠于自己的崗位和職責，為企業奉獻。五是加強溝通。各單位與集團間、各單位間要互通有無，加強合作，不斷提升。六是樹立積極向上的“陽光”心態，讓興奮產生動力。最后，他號召各單位要乘勢而上，鼓足干勁，為奪取本年度經營目標任務的全面勝利而繼續努力。
（安徽省路橋集團有限責任公司綜合部 李曉明）
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