6月27日，人民網安徽頻道以《安徽建工集團堅持“以學促干” 切實把主題教育成果轉化為推動改革發展的強大動力》為題關注報道集團主題教育開展情況。以下為報道全文：

學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，安徽建工集團黨委堅決扛起政治責任，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅持把深入調查研究作為第一課題，作為全力推進主題教育走深走實、見行見效的突破口，聚焦解決制約集團高質量發展的突出矛盾和難點問題，切實把主題教育成果轉化為推動改革發展的強大動力。

推進改革創新，優化體制機制，激發企業發展活力

強化戰略研究，確立建筑施工、投資、建材商貿、規劃設計和工程檢測、房地產、產業鏈金融、建筑工業化、高端建筑裝備制造、社會服務業等九大業務板塊，實施全產業鏈協同發展。成立深化改革、發展戰略、資本運作、工程決算和資金回收等9個專項領導小組，全面推進改革發展重點工作。制定《關于進一步減少決策層級優化決策流程提高決策效率的通知》，累計優化流程和制度42項，解決了長期困擾的一個事項經過多個會議決策的問題，大大提高了決策效率。

推進全過程管控，強化項目管理，努力實現降本增效

實行項目部標準化設置，明確項目部機構設置、人員配備標準，精簡機構、減少人員，實現降本增效。強化項目全過程管控，從項目安全、質量、成本管控、項目評價分類、過程評比、項目經理核心人才激勵等方面對項目管理全流程進行系統重塑，建章立制、規范管理。優化考核考評機制，修訂目標責任書，突出成本、效益指標，發揮考核“指揮棒”作用，將項目指標完成情況與項目考核、評先評優掛鉤，及時考核兌現，樹立重實干重實績導向，激發干事創業熱情。

推進資源整合，優化資源配置，著力提高經營質效

成立領導小組和工作專班，通盤考慮，面向市場，以最大力度、最快速度推進資源整合。完成安徽建機管理體制調整，組建安徽建工集團建筑機械智能制造有限公司，著力打造高端建筑裝備制造產業；完成集團工程檢測業務重組，組建安徽建工檢測科技集團有限公司，著力打造省內工程檢測龍頭企業；完成所屬兩家二級單位的整合，實現內外聯動、安全發展；成立安徽建工建筑工業化智能制造集團有限公司、安徽建工智能鋼構制造集團有限公司、安徽建工集團設備租賃服務有限公司、安徽建工集團新時代酒店管理有限公司、安徽建工集團新時代物業管理有限公司，實施建筑工業化、鋼構、設備租賃、酒店管理、物業服務等業務整合，著力提升經營質效。

實施競爭上崗，大膽使用優秀年輕干部，激發干部隊伍活力

樹立鮮明用人導向，打破隱形臺階，破除論資排輩，樹立以實績論英雄、憑實績用干部的鮮明導向。加大干部輪崗交流力度，明確輪崗交流時限。今年以來，平級調整交流41人次、提拔交流28人。由集團統籌開展社會招聘和校園招聘，依托集團的品牌影響力和競爭優勢，加大對優秀人才的吸引力度。強化對所屬單位中層管理人員的提拔任職任前審核把關，改善干部隊伍結構，做好干部隊伍梯隊建設，分別建立本科、碩士、博士人才庫，強化跟蹤培養、使用，為改革發展提供人才支撐。

注重統籌結合，加強黨的建設，引領保障企業高質量發展行穩致遠

結合省委巡視反饋問題整改，圍繞完善和落實黨建工作責任制、壓緊壓實領導班子成員“一崗雙責”、加強黨務工作者隊伍建設、夯實黨建基礎、創新活動載體等方面，深入開展“存在重業務輕黨建的思想”專項整治，持續推動黨建工作和業務工作深度融合。制定《關于進一步發揮“兩個作用”，推動黨建和業務工作深度融合的意見》，探索開展基層黨組織發揮戰斗堡壘作用和共產黨員發揮先鋒模范作用綜合評價，作為考核、評先評優的重要依據。

安徽建工集團黨委將切實扛起主體責任，堅持不劃階段、不分環節，把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制等重點措施貫通起來、一體推進，進一步做好結合文章，把主題教育成果總結好鞏固好拓展好，推動改革發展各項工作取得新成效，為建設現代化美好安徽貢獻安徽建工集團力量。

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