8月8日至9日，安徽交航公司召開了2022年半年度工作會。8月8日至9日，安徽交航公司召開了2022年半年度工作會。公司黨委書記、董事長方申柱出席會議并講話，黨委副書記、總經理杜海峰作下半年工作具體部署。公司黨委委員、副總經理董雙武，黨委委員、副總經理邵佳，財務總監高偉分別主持安委會暨生產調度會、經營工作會、上半年經濟形勢分析會及成本分析會。公司其他領導班子成員，機關各部室、各子分公司主要負責人及項目負責人參加會議。

會議傳達了集團上半年經濟分析會和安委會精神，通報了公司年度重點工作推進情況，總結分析了公司上半年經濟形勢、市場經營、安全生產等工作，部署了下半年生產經營等各項工作。

方申柱在會上重點圍繞新簽合同額、成本管控、產值、營收、利潤等方面對公司上半年生產經營工作情況作了詳細總結，肯定了好的做法，提出了不足。針對下半年工作開展，他強調，一是要緊抓市場經營工作。進一步明細責任、加強溝通，樹立信心、克服困難，主動擔當、加強學習，借勢借力、拓開市場，規范操作、聚焦重點。二是要做好項目管理工作。圍繞集團“項目基礎管理年”活動，結合集團綜合檢查結果，對標對表、舉一反三、九措并舉，不斷提升項目策劃、成本、進度、安全、環保、技術質量和創優等工作。做好項目總結，確保抓得出成效，總結得出經驗，從而不斷提升項目管控水平。三是要強化選人用人工作。在嚴肅選人用人工作的同時，關注離職人員情況，做好人員思想溝通工作，確保人才引得進、用得好、留得住。四是要推進安徽生態科技公司建設工作。要進一步擴大安徽生態科技公司在集團內部和社會層面的影響力，做大做強，加快打造區域一流的環境治理一體化綜合服務商，成為安徽建工生態業務增長極。五是要嚴密風險防控工作。持續加大風險管控力度，嚴防資金、法律、投資和信訪維穩風險，為公司高質量發展保駕護航。六是要狠抓作風和效能建設工作。著力推動三級管理工作落實落細，加強內部溝通協調，機關既要當好具體工作的指揮員，也要成為任務指標推進的戰斗員，子分公司要做好抓生產、管經營、培養人才工作。

杜海峰就公司下半年各項具體工作做出部署安排。他要求，一是圍繞“項目基礎管理年”活動，利用信息化系統，壓實安全生產責任，規范招投標，完善項目策劃，做實成本管控，強化降本增效，提升項目管理水平。二是推進三級管理。建立健全制度，明晰權責界限，落實考核導向，善用獎懲機制，切實做到管住關鍵事、管嚴關鍵處、管在關鍵時、管好關鍵人。三是合作項目管理，要推動合作項目管理工作舉措落實落細，細化合同分解工作，持續提升公司執行力建設，推動合作項目自營化管理。四是資金管理工作，要牢固樹立“現金為王”的理念，持續做好清欠結算與風險防控工作。

會上，公司領導班子成員就分管工作進行了部署安排，部分子分公司主要負責人和項目負責人在會上進行了經營工作和項目管理經驗交流。