7月16日，安徽交航公司組織召開了2019年二季度經營工作會議。本次會議的主題是：落實完成集團公司會議要求及完成公司二屆六次職代會對經營工作的部署，夯實經營基礎管理工作，提高外部市場責任擔當，落實區域經營負責人對本區域市場的經營信息跟蹤情況。公司黨委副書記、總經理方申柱，總工程師、副總經理劉朝發，副總經理侯力，財務總監程慧，機關各部室主要負責人、各子分公司負責人、區域經營負責人、項目經理以及經營公司全體人員參加了會議，黃德書同志主持會議。

陳晨代表經營公司從公司上半年經營指標完成情況、經營形勢分析與目標以及如何規范經營程序、提高經營管理效率三個方面做了匯報，針對如何完成全年經營任務，提出以清單方式落實各區域市場經營目標。各子分公司負責人、部分項目經理就本單位上半年經營情況逐一做了匯報。

劉朝發、程慧、周和友等先后發言，為公司經營工作建言獻策，提出了很好的意見和建議。

在聽取了大家的發言后，侯力指出，下一步經營工作重點解決三個問題：一是水利水電施工總承包資質二升一，二是全國水利市場信用評級AA升AAA，三是在軌道交通、高速公路、船閘、城市高架橋、綜合管廊等領域取得突破。侯力要求經營公司要加大經營前置工作，強化經營的大局意識；要嚴格執行投標項目報名基本原則，提高標前評審的質量和效率；要嚴控聯營項目風險，積極跟蹤PPP儲備庫項目、有效對接PPP管理庫項目。

方申柱作了總結發言，他用四句話在充分肯定交航公司上半年經營工作取得成績的同時，對全體經營人員提出了更高的期望和要求：守初心，時光逾半業績好；擔使命，各路英豪同洽商；找差距，不改初心差距找；抓落實，齊心共鑄新交航。

會議期間，經營公司還組織對各單位經營人員進行了經營工作基礎培訓和考試。